中国はロシアのLNG液化技術を買うのか？ 

この質問は、最近、業界カンファレンスの傍らや同僚とのやり取りでますます頻繁に聞かれるようになりました。多くの人、特にそのようなプロジェクトの実践から遠い人々は、これを単純な商取引として提示します。つまり、既製のテクノロジーがあり、工作機械のように購入できるのです。しかし実際には、すべては次のことに帰着します。液状化技術、その適応、そして重要なことに、地政学的および経済的文脈への適応。私自身が見たことをもとに整理してみます。

ロシアの技術情勢：北極LNGだけではない

ロシアの技術について話すとき、多くの場合、ヤマル LNG のような主力プロジェクトだけが思い浮かびます。または「Arctic LNG-2」。はい、彼らは独自の開発を使用しています。たとえば、「Arctic Cascade?」ノバテックから。しかし、これらは北極の特殊な極限状態に合わせて調整されたテクノロジーです。その有効性はそこで証明されていますが、問題は他の条件に対する多用途性とコストです。

他のプレイヤーもいます。たとえば、「ガスプロム」などです。は数十年にわたり、中量トン数の液化などの研究を開発してきました。しかし、研究室での成功と商業的スケールアップの間にはギャップがあることがよくあります。 2010年代半ばに、ロシアの技術をアジアの小さな分野に適応させるプロジェクトが議論されたことを覚えています。すべては設備のエネルギー効率に帰着しました。紙上の指標と、異なる気候での実際の長期運用中の指標は異なっていました。

したがって、中国がロシアに目を向けるときは、抽象的な「ロシアの技術？」ではなく、非常に具体的なケース、つまり何が正確に機能し、どのような能力で、実際のOPEXはいくらなのか、そして最も重要なことに、この技術が制裁圧力を受ける可能性のあるサプライチェーンからどの程度独立しているのかに注目している。これはボックスを購入することではなく、より深いローカリゼーションの可能性を評価することです。

中国のアプローチ：買うのではなく同化する

中国人はLNG分野において最高水準の現実主義者である。彼らはエネルギー安全保障を確保するための明確な国家戦略を持っており、技術的独立性はその重要な要素です。彼らは何十年もの間、アメリカ（Air Products、Chart）とフランス（Technip）の大手企業からライセンスを購入してきました。しかし同時に、合弁事業やターンキー契約を通じて、これらのテクノロジーを徹底的に学びました。

現在、CNOOC や Sinopec など、独自の本格的なプレーヤーがおり、すでに液化プラントを建設しており、多くの場合ハイブリッド ソリューションを使用しています。私の考えでは、ロシアの発展に対する彼らの関心は 2 つのレベルにあります。第一に、西側諸国との関係がさらに悪化した場合に備えた技術ソースの多様化である。第二に、特定のソリューション、たとえば、手の届きにくい油田の開発や浮体式 LNG ユニット (FNG) の作成に使用できる同じ北極技術やモジュラー技術に関心が集まっています。

展示会の一つで、中国の技術者たちがロシア人の同僚に、低温での機器の動作の詳細、材料、修理キットの物流について何時間もかけて質問している様子を私は見た。彼らはパスポートのデータには興味がありませんでしたが、「痛み?」に興味がありました。 — どのような緊急事態に遭遇し、何が壊れ、どのように解決したか。これは、購入者ではなく、潜在的な開発パートナーによって尋ねられるレベルの質問です。

実際的な障壁と落とし穴

興味があるとしましょう。次は何でしょうか？そして、多くの美しいメモが失敗に終わった領域が始まります。 1つ目は標準と規範です。ロシアの GOST、PB、SNiP は別個の世界です。これらの規格を満たすように設計されたプロセスラインを、中国または国際規格 (ASME、API、IEC) に準拠する必要があるプロジェクトに統合することは、調整に大変な労力を要します。これは単なるドキュメントの翻訳ではなく、再計算、新しいテスト、そして多くの場合、主要なコンポーネントの置き換えです。

2つ目は「鉄」です。ロシアの液化技術は特定の装置に結びついていることが多く、その装置はロシアの工場で生産されるか、以前の場合のようにヨーロッパの請負業者の参加によって生産される。制裁は多くの鎖を断ち切った。中国は生産能力を提供できるが、中国のコンプレッサーや熱交換器がロシアの技術計画と同様に確実に連携して動作することを証明する検証が必要となるだろう。これらは試練の年です。

そして 3 番目の最もデリケートな点は、知的財産とノウハウです。多くの場合、最も価値のある部分は図面ではなく、エンジニアの頭の中、設定、「独自の」ものにあります。設置および試運転の技術。これを請け負うことはほぼ不可能です。これには、長年にわたって共同エンジニアリング チームを創設する必要があり、実際には能力の一部を移転する必要がありました。ロシア側にはその準備はできているだろうか？質問は修辞的です。

反省すべき事例: エンジニアリング会社の経験

ここで、テクノロジーと実用化の交差点にある企業がどのように運営されているかを見てみる価値があります。たとえば、次のように考えてみましょう。成都宜之科技有限公司 (https://www.yzkjhx.ru）。成都華西化工技術有限公司を基盤として設立された、強固な認可資本を有する設計研究所です。彼らのプロフィールは、複雑な化学およびガスプロジェクトです。このような組織は、テクノロジーを実用的な工場に変えるまさに「主力馬」です。

ロシアの解決策の借用や適応の可能性について話しているのであれば、これらの企業が最前線に立つことになるだろう。彼らは、他の原材料の技術モードの再計算、代替触媒または冷媒の選択、ハイブリッド設備を制御できる自動プロセス制御システムの開発など、同じ日常的だが重要なタスクを解決する必要があります。

ちなみに、彼らのウェブサイトはロシア語です - これはすでにシグナルです。これは、市場、そしておそらくロシア語圏との技術協力に対する戦略的関心を示しています。彼らにとって問題は、テクノロジーを購入すべきかどうかということです。それは次のような質問に変わります。「それを標準プロジェクトに統合できますか?」、「10 年間でサポートと最新化にかかるコストはどれくらいですか?」、「それを理解しているエンジニアにアクセスできますか?」。

肝心なことは何でしょうか？購入よりも協力

さて、タイトルの質問に戻ります。既製品を直接購入ロシアのLNG液化技術ライセンスのパッケージという形で - ありそうもないシナリオです。すでに豊富な経験と独自のビジョンを持っている中国側にとって、詳細が多すぎ、矛盾とリスクが多すぎる。

より現実的な道は、特定のプロジェクトに対する戦略的協力です。例えば、中国市場をターゲットに東シベリアのガス田で随伴ガスを液化する技術を共同開発。あるいは、重要機器の生産のための合弁事業を設立し、ロシアの設計専門知識と中国の製造および世界的な物流能力を組み合わせる。

結局のところ、中国は買い手というよりは、厳選された投資家でありパートナーである。共同プロジェクトでの使用とその結果へのアクセスを条件として、特定のロシア技術のさらなる開発に資金を提供することができる。これは長期戦であり、スポット取引ではありません。そして、これほど複雑で長期にわたる協力形式の中でこそ、真に新しく実行可能な何かが、紙の上ではなく金属で、実際の産業現場で誕生するのです。私たちのビジネスではよくあることです。