中国：LNG技術のリーダー？ 

LNG における中国のリーダーシップについて話すとき、彼らは多くの場合、すぐに規模、つまりトン数や基地の数について考えます。これはもちろん重要ですが、私の意見では、本当の話は他の場所、つまり液状化技術やエンジニアリング、特定の、時には非常に複雑な条件にソリューションを適応させる能力において起こります。多くの人は依然として、中国は既製の技術しか購入しないと信じている。このようなことは長い間ありませんでしたが、私が参加しなければならなかったプロジェクトを見てみるとそう言えます。

輸入から適応へ: アプローチはどのように変化したか

10年前、標準的な方法は西側の大手請負業者を誘致することであったことを覚えています。彼らは既成のテクノロジーパッケージを持ち込んでおり、地元チームがオブザーバーとして行動することも多かった。しかしそれでも、中国の技術者たちが文書を受け入れただけでなく、文字通り「小さな歯車に分解」し、あらゆる詳細を理解しようとしていたことは明らかでした。これは盲目的なコピーではなく、将来を見据えた徹底的な調査でした。

状況の変化により変化が必要となった辺境の国内市場向けプロジェクトは、おそらく転換点と言えるでしょう。大規模な沿岸ターミナル向けの標準ソリューションは、小規模な容量や、温度差の大きい大陸性気候での運用には適していませんでした。ここからが本当の仕事の始まりでした。熱伝達スキーム、材料、制御ロジックを見直す必要がありました。最初からすべてがうまくいったわけではありません。また、たとえば、そのようなサイクルでのターボエキスパンダの動作に対する特定のガス組成の影響を過小評価することに関連した、高くつく誤りもありました。

それはこの「試行錯誤」の経験です。実際のオブジェクトに基づいた情報は非常に貴重なものになっています。これは、特に低出力および中出力のモジュール式および移動式液化プラントの分野における当社独自の開発の出現につながりました。これは西側の大手企業が必ずしも柔軟ではないニッチな分野ですが、中国企業はよりカスタマイズされた、多くの場合よりコスト効率の高いソリューションを提供することができています。

ケース: 一見標準的なプロジェクトにおける明らかな問題点

単純な借用から有意義な適応への移行をよく示す例を挙げたいと思います。私たちは関連石油ガスの利用に関するプロジェクトの 1 つについて話しています。タスクは標準的なもので、液化プラントを建設することです。しかし、この場所は複雑で、高い地震活動と厳しい環境要件があります。有名なサプライヤーからの既成の技術パッケージでは、基礎や配管に大幅な変更が必要だったため、プロジェクトの経済性が継ぎ目で破綻し始めました。

次に、各国の専門家を含むチームが、デザイン研究所Chengdu Yizhi Technology Co.は、別のルートを取ることを提案しました。この技術に合わせてプラットフォームを「カスタマイズ」する代わりに、混合冷媒を使用した独自のよりコンパクトな液化スキームを基礎として採用しましたが、レイアウトを根本的に再設計しました。重要なのは、いくつかの大型デバイスを放棄し、より小型のデバイスをカスケード接続することで、質量をより適切に分散し、振動に対する耐性を高めることが可能になったことです。この決定はオフィス内で生まれたものではなく、LNG ではないものの、すでに同様の条件で稼働している施設を数回訪問した後に生まれました。

重要なつながりとなっているのは、Yizhi Technology などの研究機関です。彼らは、他人のテンプレートに基づいてプロジェクトを描くだけではありません。彼らのウェブサイトyzkjhx.ruテクノロジー企業に基づいて設立された研究所として位置づけています。実際には、これは多くの場合、実際の産業テストの経験にアクセスでき、より実用的で「現実的な」ソリューションを提供できることを意味します。理論を操作によってテストするエンジニアリング ソリューション。彼らの役割はまさに基礎科学とハードウェアの架け橋です。サイト上で。

本当の技術的優位性はどこにあるのでしょうか?

広告パンフレットのことではなく、内部から見えるものについて話すのであれば、今日のリーダーシップとは、1 つのスーパーテクノロジーを所有することではありません。複雑ですね。中国企業は非常に効果的な統合を学んでいます。連鎖的に見てみましょう。当社独自の熱交換器の性能 (長い間世界のそれと比べても劣っていません)、極低温装置の製造における能力の向上、当社独自の自動化およびプロセス制御システム (APCS) です。

しかし、私の意見では、重要なのはエンジニアリングのスピードとコストです。中国の設計機関は、ヨーロッパの同僚にとって非現実的と思われる期間内に、標準モジュールの作業ドキュメントを発行できます。これは、年中無休の作業だけでなく、すでに実証済みのソリューションと標準化されたノードの巨大なライブラリによっても実現されます。場合によっては、これがマイナスとなる場合があります。柔軟性が失われる可能性があります。しかし、たとえば LNG 車両用の充填ステーションを迅速かつ安価に立ち上げる必要があるクライアントにとって、これは決定的な議論となります。

同時に、5 年前でも、特定の材料と超低温用の精密フィッティングの品質が弱点でした。状況は変わりつつありますが、重要なプロジェクトの重要な領域では依然として輸入されたバルブやセンサーが好まれる可能性があります。これは通常の開発パスです。最初にシステム全体の設計と組み立てをマスターし、次にコンポーネントを徐々に置き換えます。

輸出の視点：「ターンキー」だけでなく「知識」も

現在、中国企業は、特に一帯一路構想の枠組み内で積極的に国際市場に参入している。そして、ここではモデルが古い西洋のものとは異なることがよくあります。完成したプラントを単に販売するのではなく、技術、エンジニアリング、設備、資金調達、そして重要なのは現地人材の訓練、そして多くの場合プロジェクトへの参加といったパッケージが提供されます。これは異なる哲学です。

中央アジアのある国でこれがどのように機能するかを私は見てきました。ミニ LNG プラントを建設するプロジェクトは、中国が参加するコンソーシアムによって主導されました。重要な条件は、運用能力の移転でした。たったの3ヶ月コースではありません。これらには、試運転中のエンジニアの共同任務、精神性の特殊性を考慮した現地語での指示の作成、シミュレーターを備えたトレーニングセンターの現場での作成などが含まれます。はい、これにより最初の段階でのコストと時間が増加しました。しかし、将来の拡張、サービス、スペアパーツの購入など、長期的な関係が生まれ、これらすべてが中国のサプライヤーの軌道に留まりました。

このようなプロジェクトでは成熟度が現れます。貴社は単に機器を積んだコンテナを輸送しているだけではなく、前述の成都宜志科技有限公司のように、貴社の設計機関もその一部となっている、機能するエコシステム全体を輸出しているのです。中国の困難な環境で得た彼らの経験は、同様の課題を抱える他の発展途上国での競争上の優位性となりつつあります。

今後の課題と成長点

では、彼らはリーダーなのでしょうか？確かに、一部のセグメントでは、特に中小規模では、展開の速度と財務モデルとエンジニアリング モデルの統合が異なります。しかし、これからの道はまだ長いです。私が考えるに、主な課題は 2 つのレベルにあります。

1 つ目は、液化プロセス自体のエネルギー効率と環境に優しいものへの移行です。世界的な傾向は二酸化炭素排出量の削減に向けて進んでいます。ここでは、中国は依然としてトレンドセッターというよりは追い上げの立場にある。開発は進んでいますが、商業的に成功を収め、パラダイムを変える画期的なソリューション (たとえば、CO2 回収技術を使用したいくつかの新しい液状化サイクルなど) は、これまでのところほとんどが西側から来ています。

2つ目は標準と「ソフトパワー」です。リーダーシップとは、技術標準、セキュリティへのアプローチ、データ交換プロトコルがデフォルトで他者に受け入れられ始めるときです。中国企業にはまだこの取り組みが残っている。これまでのところ、グローバル市場では、彼らが作成したものではないルールに従って行動することがよくあります。この状況を変えるには、テクノロジーだけでなく、信頼、つまり何十年もかけて築き上げる評判の問題も伴います。

その結果、タイトルの質問に答えると、はい、中国はすでに LNG 技術において議論の余地のないリーダーの 1 つとなっていますが、すべてではなく、非常に具体的で実用的なニッチ分野においてです。彼らの強みは、特に条件が理想的とは程遠い場合に、プロジェクトを迅速、低コスト、確実に事業化できることです。そして、これが現実世界の大部分です。そして、図面や計算のレベルでこのリーダーシップを発揮するのは、成都一志テクノロジーのような実践から成長した設計機関であり、まさに「主力」です。