中国：LNG技術のリーダー? 

LNG におけるリーダーシップについて話すとき、誰もがすぐにカタール、オーストラリア、アメリカのプラントを思い出します。そして彼らはしばしば、中国について、中国は単に大口の買い手であり、再ガス化ターミナルを建設し、それで終わりだと考えています。これは表面的な見方です。実際、過去 10 年間にわたって、独自の非常に特殊な技術エコシステムがここで成長してきました。すべてをコピーしようとするものではなく、新疆から沿岸地域に至るまで、独自の巨大な内部プロジェクトの特定の問題を解決するものである。そして、このエコシステムでは、もはや「ローカル」だけでなく、他の市場でも興味を持ち始めているソリューションが生まれています。しかし、もちろんこの道は滑らかなアスファルトの上ではありません。

テクノロジーのインポートから適応まで: 実際の様子

ありきたりな話から始めます。中国の大規模な液状化プロジェクトは当初、ほとんどすべて外国の技術に依存していました。 Air Products、Linde、Shell のライセンスが標準でした。ただし、ここで重要なことは、ライセンスを購入して構築するだけで、戦いは半分完了したことです。気候条件、コンポーネントの現地化の要件、さらには国内の物流の特殊性などすべてにより、エンジニアは指示に従うだけでなく、深く掘り下げてやり直す必要がありました。北部地域のプロジェクトの 1 つで、冬の極度に低い気温の条件下で熱交換器が動作するという問題に直面したことを覚えていますが、これは当初の設計では想定されていなかったものです。私たちは地元の研究機関と協力して、材料とストラップの仕組みを見直す必要がありました。それは「革新的なブレークスルー」ではなく、困難で日常的なエンジニアリング作業でしたが、まさにこれこそが非常に実践的な経験をもたらしたのです。

このような「ボトルネック」にあり、私たち独自の専門知識が形成され始めました。テクノロジーをゼロから作成するのではなく、その徹底的な適応、最適化、そして非常に重要なことである、地元を含むさまざまなサプライヤーからの機器の統合を専門とする企業が現れています。これは、新しい液状化プロセスについて大声で発表するよりも外部からは目立ちませんが、多くの場合、プロジェクトのコストと信頼性にとってはより重要です。

ところで統合について。ここで落とし穴がよくあります。優れたコアプロセスを構築できても、コンプレッサーユニット、制御システム、または極低温継手が完全に適合していないと、効率が壊滅的に低下します。中国のエンジニアリング会社は、そのようなプロジェクトをいくつか経験して、これらのリスクを管理する方法を学びました。彼らは互換性データのライブラリ全体を作成し、特定のノードの信頼できるサプライヤーの独自のレジストリを維持しています。この知識は多くの試行錯誤の結果であり、ライセンス料では買えません。

「平均」に焦点を当てる小規模: 巨人が占有していないニッチ市場

世界のリーダーたちがギガプロジェクトで競い合っている一方で、中国では別の方向が並行して発展しつつある。中小規模液化プラント。この要求は、遠隔地での関連石油ガスの使用、ガスパイプラインがカバーされていない地域での大型輸送用の燃料としての LNG の供給という、根底からのものでした。巨大工場はそのような作業には絶対に適していません。

ここで地元開発者の柔軟性が発揮されました。私は、年間 5 万トンから 50 万トンの生産能力を持つ設備を見たことがありますが、これらは非常に特殊な、場合によっては特殊な条件に合わせて設計および建設されました。たとえば、原材料の圧力が低い高山地帯での作業や、シャーシ上のモバイル バージョンなどです。技術的には、これらはハイブリッド ソリューションであることが多いですが、経済性は最後の元まで考慮されています。成功は、基本的なプロセスに関する特許によって決まるのではなく、目標コストを達成するために利用可能な機器を選択して構成できる能力によって決まりました。

この点で、具体的な事例の 1 つが思い出されます。それは、四川省での APG 活用プロジェクトです。顧客はガスを液化するだけでなく、送電網が脆弱であるため、最小限のエネルギー消費でそれを行う必要がありました。のエンジニアチーム成都宜之科技有限公司(彼らのウェブサイトはyzkjhx.ru- ちなみに、マーケティングではなく設計であるリソースの良い例として、目に見えるバイアスがあり、標準ソリューションの代わりに地元で生産されたターボエキスパンダーを使用するカスケード スキームを提案しました。これにより、試運転の複雑さが増しましたが、最終的には同じ節約効果が得られました。そのような機関は、デザイン研究所テクノロジー企業では、多くの場合、そのような非標準的なタスクのコンピテンスセンターになります。

設備と資材: すでに実質的な進歩が見られる場合

液状化プロセスがまだ難しい場合でも、関連分野での進歩は明らかです。極低温ポンプ、小流量用のパイプインパイプ熱交換器、断熱システムなど、すでに多くの中国メーカーがあり、その製品は安価であるだけでなく、多くのパラメータにおいて世界標準に対応しています。同社の製品は現在、国内だけでなく世界中のプロジェクトで使用されており、多くの場合、中国の請負業者からの供給パッケージの一部として使用されています。

しかし、厄介な問題もあります。大型ターボ機械、巨大液化ライン用の遠心圧縮機などです。ここでも依存度は依然として非常に高いです。生産を現地化する試みも行われてきましたが、長期的な信頼性と効率の点で問題に直面しました。ある会議で、同僚のオペレーターから「補助ラインに国産コンプレッサーの試作機を設置しました」という正直な言葉を聞きました。データは良好なようですが、重大な事故が発生することなく 40,000 時間稼働するまで、主要な生産ラインに投入するのは怖いでしょうか?これは健全な警戒ですが、さらなる作業を促すことになります。

これとは別に、この分野の進歩にも注目する価値がありますデジタル化と管理。ローターの振動を監視するための予測分析システムの導入、ガス組成の変化に応じて液化カスケードの動作モードを最適化するアルゴリズムなど、ここでは中国のIT企業と技術局が非常に積極的に取り組んでいる。そして、この分野は、自社の複数の施設から膨大な量のデータにアクセスできるため、従来のプレーヤーを追い越すことができる分野です。

外に目を向ける: 機器だけでなく能力を輸出する

中国企業がアジア、アフリカ、中東でLNGプロジェクトのゼネコン（EPC）として活動することはもはや珍しいことではない。彼らは何を提供してくれるのでしょうか？多くの場合、パッケージ: 資金調達、適応された技術 (ライセンスはまだ取得されていますが、修正が加えられています)、可能な場合は独自の設備、および建設能力。競争上の優位性は、全体的なコストとタイミングにあります。品質？予測できるようになりました。海外での初期のプロジェクトは物流や管理文化の問題に悩まされたが、教訓は得られたようだ。

興味深い点は、彼らは必ずしも「売ろう」としているわけではないということです。つまり中国の技術です。多くの場合、彼らは、最良の (または契約上最も適切な) テクノロジーを採用し、それを金属に効果的に実装できる最適なインテグレーターとして自らを位置づけています。これはより現実的で、より賢明なアプローチだと私は思います。これにより、顧客の抵抗が軽減され、さまざまな状況でさらに実践的な経験を積むことができます。

ここでもまた、次のようなプレーヤーの役割を挙げることができます。成都宜之科技有限公司登録資本金 1 億 2,000 万元とデザイン研究所としての地位は、真剣な意図を示しています。このような組織は、多くの場合、国際コンソーシアムの技術パートナーとなり、詳細な開発と、中央アジアの地震や東南アジアの高湿度など、地域の基準や条件に合わせたプロジェクトの適応を担当します。

制約と課題: 動きを遅くするもの

あらゆる成功にもかかわらず、無条件のリーダーシップについて話すのは時期尚早です。構造的な制限があります。 1 つ目は、大規模かつ最も効率的な基本的な液化プロセスが依然として外国技術に依存していることです。競争力のあるプロセスをゼロから構築するのは数十年に及ぶ作業であり、基礎的な研究と、重要なことに、リスクを取る市場の意欲が必要です。

2つ目は「エンジニアリングハングリーさ」です。 FEED からいくつかの異なるプロジェクトの試運転および運用までの全サイクルを経験した経験豊富な人材が依然として不足しています。若いエンジニアは頭が良くて学びが早いですが、「白髪の」エンジニアが不足しています。金属のエンジニアリングミスがもたらす結果を目の当たりにしてきた専門家は、それを実感することができます。これは、進化的な解決策ではなく、真に画期的な解決策を生み出す能力に影響します。

そして3つ目は、地球環境の変化です。脱炭素化と水素に焦点を当てると、リソースと注目が再配分される可能性があります。中国のテクノロジーマシンは、LNG、グリーン水素、CCUSを同時に開発し、あらゆる分野でリーダーであり続けることができるでしょうか?疑わしい。おそらく未来は、「LNG 技術」以外の分野でリーダーになることにあるのでしょうか?一般的には、小規模設備やハイブリッド エネルギー複合施設など、非常に特殊な、人気のニッチ市場が対象となります。

結論ではなく、ステータスではなくプロセスとしてのリーダーシップ

では、中国はリーダーなのでしょうか？リーダーシップを液状化プロセスに関する世界で最も先進的な特許を持っていると理解するなら、まだそうではありません。許容できる品質と競争力のあるコストで、世界中で大規模で多様なプロジェクトを迅速に実装し、同時にエンジニアリング上の重要な問題を解決できる能力であれば、もちろんそうです。これは異なるタイプのリーダーシップであり、膨大な国内需要とそこから学んだ教訓に基づいた実践的で統合的なものです。

今最も興味深いのは、この蓄積された実践経験が次世代の私たちの技術開発にどのように変換され始めるかを見ることです。コピーではなく、特定の要件から生まれたソリューションです。たとえば、バイオメタンの液化や希薄ガスの処理に焦点を当てた技術がありました。実践と新たな挑戦が交差する場所で、真のリーダーシップが生まれます。しかし、これはレポートの見出しによってではなく、成都、上海、または天津のオフィスから発信されるプロジェクトから収集された、5〜7年以内に世界のさまざまな地域で施設が静かに効率的に稼働するかどうかによって明らかになるでしょう。