中国：LNG液化のリーダー? 

カンファレンスでこの質問を聞くと、多くの場合、リーダーとは正確に何なのかを明確にしたいと思うでしょう。輸入量は？ターミナル建設のペースで？それとも独自の液化技術でしょうか？多くの人はすぐに巨大な再ガス化能力を思い浮かべますが、確かに中国には競争相手がいません。しかし、さらに深く掘り下げてみると、「キッチン」そのものについてです。 — 技術ラインの生産、極低温装置、ターンキー設計 — 状況はより興味深いものになりますが、それほど明確ではありません。いくつかの成功はありますが、依然として大きなギャップと依存関係が存在します。私が見てきたことや実際に遭遇したことに基づいて整理してみます。

権力とテクノロジー: 本当の焦点はどこにあるのでしょうか?

はい、その数字は印象的です。 ２０２５年までにＬＮＧ受け入れ能力を年間１億４０００万～１億５０００万トンに増やす計画だ。天津、深セン、江蘇では、雨後の筍のように新しいターミナルが建設されている。しかし、ここに矛盾があります。ターミナルの中心部は複雑な液化または再ガス化施設であり、大容量ライン (たとえば 500 万トン以上) の主要技術は長い間西洋のものでした。 Air Products、Linde、Shell - 特許とノウハウ?支配された。中国のエンジニアは、「シェル」を構築する技術を習得しましたが、「詰め物」を使用しました。それはもっと難しかったです。

ターニングポイントは中小規模のプロジェクトから始まったと私は考えています。ここで、興味深いローカル ソリューションが登場し始めました。顕著な例は、次のようなデザイン機関の活動です。成都宜之科技有限公司。これはランダムな名前ではありません。私は彼らの仕事に倣いました。彼らはから成長しました華西テクノロジー彼らのポートフォリオから判断すると、https://www.yzkjhx.ru、特に中型容量向けの極低温技術と液化に重点を置いています。彼らのアプローチは多くの場合、より柔軟で、特定の中国の原料源、たとえば関連石油ガスや窒素含有量の高いガスなどに合わせて調整されており、これらは巨大プラントで処理するのに必ずしも費用対効果が高いわけではありません。

ここに中国の躍進の主な秘密の一つがある。世界的な大手企業が巨大プロジェクトの契約をめぐって競争する一方で、地元企業はニッチだが広範なタスクで系統的にスキルを磨いていた。彼らは、混合冷媒 (MRC) と窒素サイクルを使用した液化のための独自の技術パッケージを作成しました。このような機器のセットアップは別の話です。四川省の施設の 1 つで、原材料の組成が理想的ではなかったため、熱交換器の振動の問題に直面したことを覚えています。標準的な西洋の設計では高価な前処理が必要ですが、地元のエンジニア チーム (おそらく Yizhi など) が動作モードを変更し、分離ステージを追加することを提案しました。時間とお金を大幅に節約できました。こちらも同じ「実技学校」です。

設備: 輸入からローカライズまで、ただし予約あり

主要な機器であるターボエキスパンダー、極低温ポンプ、コールドボックス熱交換器を取り上げるとどうでしょうか? — 約10年前、サプライヤーのリストは非常に少なく、ほとんどが外国のものでした。今、状況は変わりつつあります。 Hangyang や Siyuan などの中国のメーカーは、すでに -160°C までの温度に対応する非常に競争力のある極低温ポンプや熱交換装置を提供しています。

しかし、「ボトルネック」もあります。たとえば、高精度の制御システムや、信頼性要件が法外な超低温用の特殊なフィッティングなどです。ここでも依存はまだ残っています。地元企業は多くの場合、戦略的提携の道をたどります。成都宜之科技有限公司は、登録資本金が同じ 1 億 2,000 万元で、全体的な設計と統合を担当し、重要なコンポーネントをリーダー (同じ Linde または Air Products) から購入し、残りを現地で組み立てています。これは、リスクとコストを削減する合理的かつ実用的な方法ですが、まだ完全な技術的独立性を提供するものではありません。

興味深い傾向は、モジュール型ソリューションの成長です。巨大な工場を「野原」に建てるのではなく？液化プラントは造船所で既製のモジュールから組み立てられ、現場に納品されるケースが増えています。これにより、時間とコストが削減されます。そして、ここで、重工業と物流の経験を持つ中国のエンジニアリング企業が対等な立場で戦い始める。彼らは、新疆の砂漠から海上プラットフォームまで、困難な条件下での輸送とその後の設置の要件を考慮して、これらのモジュールを設計する方法を学びました。

原材料ベース: イノベーションの原動力としての多様化

中国語ということを忘れている人が多いLNG―輸入品だけではありません。国内には、シェールや炭層メタンなどの非在来型ガスの重要な資源が存在します。多くの場合、巨大なパイプラインを建設しても採算が合わない遠隔地にある小規模な鉱床で採掘されます。そこで求められるのが小規模液化技術（小規模LNG）です。

これはまったく異なるロジックです。不安定な流量や変動するガス組成に対応できる移動式またはコンパクトな設備が必要です。前述のデザイン研究所を含む中国企業が力を入れているのは、このニッチ分野である。彼らは、液化自体だけでなく、洗浄、保管、物流も含めたターンキー ソリューションを開発しています。多くの場合、タンクまたはコンテナ (LNG ISO タンク) 内の液化ガスの形で行われます。

陝西省でそんなプロジェクトに出会った。炭層メタン堆積物。CO2 と窒素を多く含むガス。標準液状化ライン「詰まり」するだろう。プロジェクトチーム（Yizhiとは言いませんが、非常によく似たアプローチです）は、ハイブリッドスキームを提案しました。それは、CO2からの予備膜精製と、その後の窒素冷媒によるカスケードサイクルでの液化です。これは、不活性物質の高含有量にうまく対処します。この設置は設備投資としては最も安価ではありませんでしたが、優れた運用コストがかかることが判明しました。このようなケースはエンジニアにとって最適な学校です。

世界的な野心と実際の契約

中国は太陽光パネルを輸出するのと同じように液化技術を輸出できるようになるのだろうか？言うのは時期尚早です。応用例もある。中国の請負業者はアフリカや中央アジアのプロジェクトに参加し、融資、建設、設備などあらゆるサービスを提供している。しかし、こうした取引で重要な役割を果たすのは技術的な優位性というよりも、中国の融資や政治的協定と結びついたパッケージ取引であることが多い。

技術的リーダーシップとは、ヒューストンやロッテルダムでライセンスを購入したときの状況と呼ぶことができます。中国企業はまだこの状況には程遠い。彼らの現在の強みは、価格/品質/時間の最適な比率ですか?特定のクラスの複雑さと規模のプロジェクト向け。そして重要なのは、大規模な内部テストおよび最適化施設です。国内で新たに建設される施設はそれぞれ、技術を洗練するための貴重なデータを提供します。

ここで、設計およびエンジニアリング会社の役割に立ち戻る価値があります。彼らのウェブサイトは次のようなものですyzkjhx.ru、多くの場合、大々的な見出しが満載ではありませんが、ポートフォリオのセクションでは、「四川省に年間 30 万トンの液化プラント?」、「APG の精製および液化用モジュール式ステーション?」などの詳細が表示されます。これは真の技術進歩の糧であり、ソリューションがテストされ改善される数十の実装オブジェクトです。

結論: リーダーシップは形成されつつある

では、中国はLNG液化のリーダーなのでしょうか？もちろん、インフラストラクチャーの量と輸入意欲によってそれを測定するのであれば。ギガプロジェクトの基礎的かつ画期的なテクノロジーについて言えば、まだ追いついていませんが、ここではまだ追いつきつつあります。しかし、最も重要なことは途中で起こります。

中国は、小規模液化、APGの利用、複雑な原材料の取り扱いなど、特定のタスクに対する柔軟で順応性があり、費用対効果の高い技術ソリューションを生み出す絶対的なリーダーとなっています。これは、強力な工学部の支援を受けて、実際的な必要性から生まれたリーダーシップです。成都宜之科技有限公司、そして巨大な国内市場。

将来の基礎を形成するのは、このコンピテンシーの層、つまり特定の状況に合わせて統合、適応、最適化する能力です。次の世界的な LNG 投資サイクルがより分散型で柔軟なモデルに移行するとき、おそらく最も需要が高まるのは、現実世界のオブジェクトの学校を経験した中国の開発および設計機関でしょう。リーダーシップとは、必ずしも最初に原則を発明することではありません。場合によっては、それを大規模かつインテリジェントに適用する際に最高になることを意味します。中国はすでにこの道に沿って長い道のりを歩んできた。