中国は塩化ビニルリサイクルのリーダーですか? 

この質問を聞いたとき、最初に考えられるのは、もちろん規模の点でそうです。しかし、すぐに明確にしておきたいのですが、リーダーとは一体何でしょうか? PVC廃棄物のリサイクル量は？テクノロジーでは？それとも閉じたサイクルを作り出すことでしょうか？多くの場合、記事ではすべてがひとまとめにされていますが、実際にはその違いは大きくあります。リサイクルプロジェクトを含め、数年間中国のパートナーと緊密に協力してきた私にとって、裸の統計について話すのではなく、現場や工場で何が起こっているかについて話すことの方が興味深いです。そこでは、どこに本当のリーダーがいて、どこにただの大きな数字があるのか​​がわかります。

数字の裏には何があるのでしょうか？

中国は実際に膨大な量の塩化ビニル廃棄物を処理している、それは事実だ。しかし、さらに深く掘り下げると、大部分はかなり原始的な機械処理であることがわかります。粉砕、造粒、庭用ホースや無責任な建築用プロファイルなどの低品質製品の製造。市場は巨大であり、需要も膨大であるため、このような処理は経済的に正当化されます。しかし、これを技術的リーダーシップと呼ぶのは困難です。むしろ、私たち自身の廃棄物をローテクで効率的に消費するリーダーシップです。

問題は原材料そのものにあります。 PVC廃棄物は複雑です。これは純粋なポリマーではありません。可塑剤、安定剤、充填剤があります。そして最も重要なのは塩素です。加熱すると放出が始まり、機器を腐食させ、塩酸を生成します。したがって、多くの「手工芸品」ワークショップは長くは続かず、機器は単に腐食します。そのような「結果」を見たことがありますか？浙江省のある現場では、ふるいのような反応器が設置されていた。所有者は単に主要コンポーネントの頻繁な交換を事業計画に含めていませんでした。

ここが国境となる場所です。本当の進歩とは、単に研ぎ澄ますことではなく、塩化ビニルをリサイクルする貴重な成分を抽出するか、少なくとも安全な中和を行います。そしてここでは絵が不均一です。熱分解や塩酸処理などの高度な化学的方法があり、塩酸を戻したり、モノマーを生成したりすることもできます。しかし、その実装は資本コストとプロセス制御の複雑さによって制限されます。すべての工場がそのようなリスクを負う準備ができているわけではありません。

ベストプラクティスはどこで探せばいいのでしょうか?

私の経験から言えば、大手企業ではなく、専門の設計およびエンジニアリング会社に注目する必要があると言えます。彼らは顧客の抽象的な問題ではなく具体的​​な問題を解決する必要があるため、多くの場合、真のイノベーションを推進します。実用的なソリューションが生まれるのは、このような高度に専門化された機関です。

たとえば、Chengdu Yizhi Technology Co. は、Chengdu Huaxi Chemical Technology Co., Ltd. によって設立された設計機関です。当社はパートナーを通じて間接的に協力しました。彼らのウェブサイト -yzkjhx.ru— マーケティング スローガンのためではなく、まさにその技術的な事例ゆえに興味深いものです。登録資本金は 1 億 2,000 万元で、設計機関としては巨額であり、これは大規模で資本集約的なプロジェクトに焦点を当てていることを示しています。彼らは単に機器を販売するだけではなく、特定の原材料の技術チェーンを設計します。これは重要な点です。

彼らのアプローチは何を示唆しているのでしょうか？公開資料から判断すると、彼らは塩素問題から逃げているわけではなく、それを収益化の潜在的なポイントとして検討しているようです。つまり、放出された HCl が有害廃棄物として費用をかけて処分されるのではなく、販売のために回収および濃縮されるシステムが設計されています。これはプロセスの経済性の異なるレベルです。これは世界科学における革命ではないかもしれませんが、まさにリーダーシップの真の可能性を生み出す実践的なエンジニアリングです。

失われた翻訳: 研究室から工場へ

この業界で最も難しいのは、パイロット反応器でプロセスを開発することではなく、それを安定した生産ラインにスケールアップすることです。ここで中国は強みと弱みの両方を示している。強みは、構築とテストの驚異的なスピードです。弱い - 複雑な化学技術システムの運用と長期保守の文化が不十分な場合があります。

私は、PVC 廃棄物の高温熱分解のためにヨーロッパのラインを購入した山東省のある工場の話を思い出します。紙の上のテクノロジーが理想的塩化ビニルのリサイクル。しかし実際には、中国の原材料（同じ廃ケーブル絶縁体、フィルム）の組成と汚染度が非常に一貫性がなく、ヨーロッパの設定が機能しないことが判明しました。プロセスは「窒息」しており、対象製品の収量は低下していました。前述の成都宜志科技有限公司のような地元の研究機関からプロセスエンジニアを招聘し、原材料の準備システムとモードを適応させるのにほぼ1年かかりました。彼らの専門家は地元の「ゴミ」の詳細をよりよく理解していました。

これは重要なポイントです。リサイクルにおけるリーダーシップは、多くの場合、世界で最も進んだ技術によってではなく、地域の現実に最も適応した技術によって決まります。中国人は、時には試行錯誤しながら、この適応を非常に迅速に行います。ちなみに、間違いも有益です。私の知り合いの技術者は、再生PVCに特定の種類の安定剤を使用しようとしたが、残留不純物と反応して製品が黄色くなってしまったと話してくれました。独自のレシピを開発する必要がありました。

エコロジーと経済学: 永遠の論争

この側面がなければ、リーダーシップについての会話は不完全になります。中国の環境に対する国家からの圧力は、過去 5 ～ 7 年間で大幅に増大しています。小さくて「汚い」ものがたくさんあります。加工店は閉まっていた。これにより、一方では業界の統合とよりクリーンなテクノロジーへの投資が促進されました。その一方で、すべての排出物を中和する高価で徹底的な処理は、単に「問題のある」排出物を除去するよりも利益が少ないことが判明するというパラドックスも生み出しています。 PVC 留分は、良好なガス浄化を備えた埋め立て地または廃棄物焼却プラントに送られます。

したがって、多様化が見られるようになりました。大企業、特に輸出や国際企業と提携している企業は、複雑なシステムを実装しています。彼らは～に投資する余裕がある塩化ビニルのリサイクル環境イメージの一部として。彼らにとって、リーダーシップとは基準を満たすことです。中堅企業にとって最優先事項は生き残りです。彼らは、何もしないよりはマシである、妥協のできる、より安価なテクノロジーを探しています。

興味深い傾向は、特殊なクラスターの作成です。単なる処理工場ではなく、工業団地全体で、ある生産からの廃棄物が別の生産の原料になります。たとえば、PVC 熱分解ラインからの塩素含有ガスは、合成のために隣接するプラントに供給されます。成都宜志科技有限公司のような研究機関が取り組んでいるこのようなプロジェクトは、この国を質的に新たなレベルに引き上げ、相乗効果によって加工を経済的に魅力的なものにすることができる。

では、中国がリーダーなのでしょうか？

簡単に言うと「はい」ですが、膨大な数の予約が入っています。これは、二次循環に関与する塩ビ廃棄物の量でトップクラスです。同社は、お客様のニーズに合わせた技術ソリューションの実装と適応のスピードにおいてリーダーです。同社は、特に新しい環境への取り組みの一環として、統合された閉ループ システムの構築における新興のリーダーです。

しかし、世界の業界に革命をもたらすPVCのケミカルリサイクルの画期的な基礎技術について言えば、ヨーロッパ、日本、米国がまだ掌握しています。中国は世界最高のインテグレーターおよびスケーラーエンジニアです。彼はよく知られている原則を採用し、それに従って機能する（場合によっては初めてではない）巨大な工場を建設します。

そこで質問は??定式化し直した方が良いでしょう。彼は国家規模での PVC リサイクル産業の構築における誰もが認めるリーダーです。そしてこれはおそらく、個々の研究室の進歩よりも地球にとってさらに重要です。実践は、たとえ不完全ではあっても、巨大な規模では常に理論以上のことを教えてくれます。そして現在、中国語の実践は、このテーマに取り組むすべての人にとって最も豊かな教科書となっています。